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績效考評試點

2020-5-24 10:25:50發布0次查看發布人:
  績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、
  標準和程序,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)
  進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合,并盡可能做出準確評價的過程。
是企業績效管理中的一個環節,常見績效考評方法包括bsc、kpi及360度考核等,
  主流商業管理課程將績效考評的設計與實施作為對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內。
  績效考評試點
  績效考評試點是指運用一定的考核辦法、量化指標及評價標準,
  對部門為實現其職能所確定績效目標的實現程度,
  以及為實現這一目標安排預算的執行結果所進行的綜合性考核與評價。
  為規范績效考評工作,財政部于2005年出臺《中央部門預算支出績效考評管理辦法(試行)》,
  確立了“統一規劃、積極穩妥、先易后難、分步實施”的原則,
  并從2006年選擇一些項目進行績效考評試點,為將來全面推進績效考評工作積累經驗。
  考評意義
  績效考評意義:
  1、從企業經營目標出發進行評價,并使評價和評價之后的人事待遇管理有助于企業經營目標的實現。
  2、作為人事管理系統的組成部分,運用一套系統的制度性規范、程序和方法進行評價。
  3、對組織成員在日常工作中體現出來的工作能力、工作態度和工作成績,進行以事實為依據的評價。

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